सिड टिम चेकलिस्ट

v0.1 — मे २०२६ मा मस्यौदा गरिएको

---

यस कागजातको उद्देश्य

यो कागजात आफ्नो समुदायमा FREE च्याप्टर सुरु गर्ने सोच राख्ने मानिसहरूका लागि हो। च्याप्टर सुरु गर्नुअघि एउटा सिड टिमले इमानदारीपूर्वक जवाफ दिनुपर्ने तयारीसम्बन्धी प्रश्नहरू यसले समेट्छ, र सिड टिमले सँगै गर्नुपर्ने पहिलो आन्तरिक बैठकको रूपरेखा प्रस्तुत गर्छ।

यो कागजात पढ्नुअघि F1 (FREE च्याप्टर भनेको के हो?) पढ्नुहोस्।

---

सिड टिम भनेको के हो

सिड टिम भनेको FREE च्याप्टरलाई अस्तित्वमा ल्याउने सानो संस्थापक समूह हो। सामान्यतया सिड टिममा तीनदेखि पाँच जना मानिस हुन्छन्, जसले च्याप्टरले आफ्नो संस्थापक महासभाहरू सञ्चालन गर्नुअघि र पहिलो स्टुअर्डहरू चयन गर्नुअघिको पहिलो ६० देखि ९० दिनको कामका लागि प्रतिबद्धता जनाउँछन्।

सिड टिमको काम भनेको एउटा च्याप्टरलाई सम्भव बनाउनु हो। सिड टिम नै च्याप्टर होइन, र सिड टिमको अधिकार अस्थायी र सीमित हुन्छ। सिड टिमले पहिलो सार्वजनिक कार्यक्रमको योजना बनाउँछ र सञ्चालन गर्छ, पहिलो महासभा बोलाउँछ, र संस्थापक बैठकहरूभरि च्याप्टरलाई सहयोग गर्छ। एकपटक च्याप्टरले आफ्नो दोस्रो महासभा गरिसकेपछि र पहिलो स्टुअर्डहरू चयन गरिसकेपछि, सिड टिम एउटा अलग समूहको रूपमा विघटन हुन्छ, र यसका सदस्यहरू साधारण सदस्य वा चयनित भूमिकामा च्याप्टरमा सहभागी भइरहन्छन्।

सिड टिमको अधिकार सीमित हुनुको कारण संरचनात्मक हो: च्याप्टरको उद्देश्य, मूल्यमान्यता र दिशा महासभामा फराकिलो समुदायद्वारा निर्धारण गरिनुपर्छ, जसमा सिड टिमले त्यो प्रक्रियालाई सहजीकरण गर्छ। च्याप्टरको राजनीति पहिल्यै निर्णय गरेर त्यसलाई निश्चित भनी प्रस्तुत गर्ने सिड टिम भनेको बोलाउने समूह भन्दा एउटा अग्रदलनजिक हुन्छ। यो फरक खालको संगठन हो, र यसले FREE ले सबैभन्दा बढी आकर्षित गर्न खोजेका मानिसहरूलाई टाढिने प्रवृत्ति राख्छ।

---

तीन क्षमताहरू

एउटा कार्यसक्षम सिड टिमले तीन क्षमता समेट्छ। यी क्षमताहरू तीन फरक मानिसले बोक्न सक्छन्, वा कम मानिसले प्रत्येकले एकभन्दा बढी क्षमता बोक्न सक्छन्। महत्त्वपूर्ण कुरा यो हो कि तीनै क्षमता समेटिएका छन्।

क्षमता १: उत्प्रेरक (क्याटालिस्ट)

उत्प्रेरक त्यो व्यक्ति हो जसको नाम र आवाजले कोठा भर्न सक्छ। सामान्यतया यिनी स्थानीय विश्वसनीयता भएका कोही हुन्छन्: एक प्राज्ञ, एक लेखक, ट्र्याक रेकर्ड भएको आयोजक, सार्वजनिक रूपमा परिचित पेशेवर, वा सम्मानित समुदायका व्यक्ति। यिनको उपस्थितिले नै एक अपरिचित व्यक्तिलाई पहिलो कार्यक्रममा सहभागी हुने विचार गराउँछ।

उत्प्रेरक आन्दोलनको भित्री व्यक्ति हुनैपर्छ भन्ने छैन। यिनको निमन्त्रणाले महत्त्व राख्ने गरी यिनी स्थानीय रूपमा परिचित हुनुपर्छ। साना सहरहरूमा यिनी एक शिक्षक वा धार्मिक व्यक्ति हुन सक्छन्। विश्वविद्यालय भएको सहरमा यिनी सार्वजनिक छवि भएका कनिष्ठ शिक्षक हुन सक्छन्। तपाईंको सन्दर्भका लागि सही उत्प्रेरक त्यो व्यक्ति हो जसको नाम फ्लायरमा देखेर बाटो हिँडिरहेको कसैलाई रोकिएर पढ्न लगाओस्।

यदि तपाईंको सम्भावित सिड टिममा कुनै स्पष्ट उत्प्रेरक छैन भने, च्याप्टरलाई पहिलो श्रोता तान्न संघर्ष गर्नुपर्ने हुन्छ। सबैभन्दा उपयोगी प्रतिक्रिया भनेको आफ्नो सञ्जालमा एक सम्भावित उत्प्रेरक पहिचान गरेर निम्त्याउनु, वा त्यस्तो व्यक्ति भएको कुनै विद्यमान स्थानीय समूहसँग साझेदारी गर्नु हो।

क्षमता २: आयोजक (अर्गनाइजर)

आयोजकले व्यवस्थापन, फलोअप, र सम्बन्धका धागाहरू बोक्छन्। यिनी पहिलो कार्यक्रमपछि मानिसहरूसँग फलोअप गर्ने व्यक्ति हुन्, जसले सिड टिमको योजना सम्बन्धी कुराकानीलाई लयमा राख्छन्, जसले कोही चुप लाग्दा त्यो ख्याल गर्छन् र सम्पर्क गर्छन्। सामान्यतया यिनी नै पहिलो कार्यक्रमको विस्तृत योजना बनाउने व्यक्ति हुन्: स्थल, खाना, एभी, प्रचार, साइन-अप सूची।

राम्रो आयोजकसँग समय र धैर्य हुन्छ। यिनलाई औपचारिक तालिम चाहिँदैन। यिनलाई फलोअप गर्ने क्षमता र कामको चमकविहीन भागहरूप्रतिको सहनशीलता चाहिन्छ।

यदि तपाईंको सम्भावित सिड टिममा कुनै आयोजक छैन भने, उत्प्रेरकले नै यो काम गर्ने प्रयास गर्नुपर्ने हुन्छ र छ देखि आठ हप्ताभित्रै थाकेर निस्क्रिय हुन्छन्। यो सबैभन्दा सामान्य असफलता तरिकाहरूमध्ये एक हो।

क्षमता ३: सञ्चालन व्यक्ति (अपरेसन्स पर्सन)

सञ्चालन व्यक्तिले उपकरण र कागजात व्यवस्थापन सम्हाल्छन्। यिनले साझा कागजात फोल्डर सेटअप गर्छन्, सम्पर्क सूची व्यवस्थापन गर्छन्, साइन-अप फारम बनाउँछन्, बैठकको रिमाइन्डर पठाउँछन्, अरू कुनै नोट लेख्ने नभएमा नोट लिन्छन्। यिनी इमेल, स्प्रेडसिट, आधारभूत फारम र साझा क्यालेन्डरसँग सहज हुन्छन्। थप उन्नत उपकरणहरूसँग (CRM प्रणाली, अडियो/भिडियो उत्पादन, साधारण वेबसाइट) परिचितता उपयोगी हुन्छ, तर सुरुमा अनिवार्य होइन।

यदि तपाईंको सम्भावित सिड टिममा कुनै सञ्चालन व्यक्ति छैन भने, काम साना अदृश्य कार्यहरूको रूपमा थुप्रिँदै जान्छ जुन जो उपलब्ध हुन्छ उसैमाथि आइपर्छ। यसले समयक्रममा उत्प्रेरक र आयोजकलाई थकाउँछ, र च्याप्टर सुरु हुनुअघि नै यसको संस्थागत स्मृतिमा खाली ठाउँहरू सिर्जना गर्छ।

क्षमताहरू खप्टिँदा

साना सिड टिमहरूमा (तीन जना), प्रत्येक व्यक्तिले सामान्यतया एक प्राथमिक क्षमता बोक्छन् र अर्कोको केही भाग साझा गर्छन्। ठूला सिड टिमहरूमा (चार देखि पाँच जना), क्षमताहरू बढी सहज रूपमा बाँडिन्छन् र मानिसहरूले विशेषज्ञता हासिल गर्न सक्छन्।

एक व्यक्तिले तीनै क्षमता बोक्ने सिड टिम भनेको सिड टिम होइन। त्यो एक एकल संस्थापक हो, जुन फरक र धेरै कठिन अवस्था हो। यदि तपाईं एक्लो व्यक्तिको रूपमा च्याप्टर सुरु गर्ने सोच राखेर यो पढिरहनुभएको छ भने, सबैभन्दा उपयोगी अर्को कदम भनेको अरू केही गर्नुअघि कम्तीमा एक सहयोगी खोज्नु हो।

---

टिमभन्दा परको तयारी

टिम सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण सर्त हो, र अरू पनि धेरै छन्।

स्थानीय सञ्जाल

सिड टिमका कम्तीमा दुई सदस्यले प्रत्येकले स्थानीय रूपमा २० वा बढी मानिसहरूलाई चिनेको हुनुपर्छ जो पहिलो कार्यक्रममा आउन सक्छन्। यी अमूर्त सम्बन्धहरू होइनन्। यी त्यस्ता मानिसहरू हुन् जसलाई सिड टिम सदस्यले व्यक्तिगत रूपमा म्यासेज वा इमेल गरेर भन्न सकून् “म केही सुरु गर्न मद्दत गर्दैछु, के तपाईं आउन सक्नुहुन्छ?” यदि सिड टिमको सम्मिलित व्यक्तिगत सञ्जालले पहिलो कार्यक्रमका लागि ३० भन्दा कम सम्भावित सहभागी मात्र जुटाउँछ भने, च्याप्टर सार्वजनिक रूपमा सुरु गर्न धेरै चिसो अवस्थाबाट सुरु भइरहेको छ। सार्वजनिक हुनुअघि सिड टिमले स्थानीय सम्बन्धहरू बढाउन थप समय खर्च गर्नुपर्छ।

स्थलको पहुँच

पहिलो कार्यक्रमका लागि ३० देखि ८० जनाका लागि भौतिक स्थान चाहिन्छ। कहाँ हेर्ने थाहा भए धेरैजसो समुदायमा निःशुल्क वा कम लागतका स्थलहरू पाइन्छन्: सामुदायिक केन्द्रहरू, धार्मिक स्थलहरू (स्थान साझा गर्ने चर्च, मस्जिद, सिनागग), विश्वविद्यालयका कोठाहरू (विशेषगरी सिड टिम सदस्य शिक्षक वा विद्यार्थी भएमा), क्याफेका पछाडिका कोठाहरू, मित्रवत कला ग्यालरीहरू, सार्वजनिक पुस्तकालयका बैठक कोठाहरू, ट्रेड युनियन हलहरू, सहकारी पसलका सामुदायिक कोठाहरू। सुरु गर्नुअघि दुई वा तीन सम्भावित स्थलहरू पहिचान गर्नुहोस्, र पहिलो कार्यक्रमको समय तय गर्नुअघि कम्तीमा एउटा पक्का गर्नुहोस्।

सानो बजेट

धेरैजसो सन्दर्भमा दिगो स्तरको पहिलो कार्यक्रमको लागत €२०० देखि €५०० सम्म हुन्छ। यसले साधारण खाना (पिज्जा, स्यान्डविच, वा पोटलक), फ्लायर छपाइ, र साना सामग्रीहरू समेट्छ। ठूला बजेटहरू तब मात्र आवश्यक हुन्छन् जब च्याप्टरहरू पेशेवर रूपमा उत्पादित कार्यक्रमहरूमा विस्तार हुन्छन्, जुन पछिल्लो चरणको प्रश्न हो।

FREE Foundation ले च्याप्टर कार्यक्रमहरूलाई अनुदान दिँदैन। यो बजेट स्थानीय रूपमा जुटाउने वा योगदान गर्ने जिम्मेवारी सिड टिमको हो। सम्भावित स्रोतहरूमा सिड टिम सदस्यहरूको व्यक्तिगत योगदान, स्थानीय समर्थकहरूबाट साना दान, वा पहिलो कार्यक्रमलाई सह-प्रायोजन गर्न इच्छुक सहानुभूतिशील स्थानीय संगठनसँगको साझेदारी पर्छन्।

समय

सिड टिमका कम्तीमा दुई सदस्यले पहिलो ९० दिनका लागि FREE को काममा हप्तामा ५ देखि १० घण्टा दिन सक्ने हुनुपर्छ। यो वास्तविक कार्यक्रम र बैठकमा सहभागी हुनुबाहेकको हो। यदि सिड टिममा कसैले पनि यस्तो समय दिन सक्दैन भने, च्याप्टर पहिलो कार्यक्रमपछि अड्किन्छ।

इमानदार मूल्यांकन

यदि तपाईंको सम्भावित सिड टिम यीमध्ये एक वा बढी तत्वमा कमजोर छ भने, त्यो जानकारी उपयोगी हुन्छ। विचार गर्नुहोस्:

• हराइरहेको टुक्रा खोज्न सार्वजनिक सुरुवातलाई केही हप्ता ढिलो गर्ने
• तपाईंमा अभाव भएको कुरा ल्याउने विद्यमान स्थानीय समूहसँग साझेदारी गर्ने
• पूर्ण च्याप्टर सुरुवातको अग्रदूतको रूपमा सानो अनौपचारिक भेला (पठन समूह, भान्साका टेबलमाथिको कुराकानी) आयोजना गर्ने
• आफ्नो क्षेत्रका अरूसँग जोडिन र संयुक्त प्रयासहरूबारे विचार गर्न थप G+Local सत्रहरूमा सहभागी हुने

कमजोर शक्तिमा सुरु गरेर सार्वजनिक रूपमा असफल हुनुभन्दा अवस्था ठीक नभएसम्म पर्खनु पुनः उठ्न सजिलो हुन्छ।

---

पहिलो आन्तरिक बैठक

तपाईंको सिड टिमले आफूलाई पहिचान गरेपछि र तयारीसम्बन्धी प्रश्नहरूमा काम गरिसकेपछि, पहिलो आन्तरिक बैठक गर्नुहोस्। यही बैठकमा सिड टिम एउटा टिम बन्छ।

बैठकअघि

• प्रत्येक सिड टिम सदस्यले F1 (FREE च्याप्टर भनेको के हो?) र यो कागजात (P1) पढ्नुपर्छ
• ९० मिनेट तय गर्नुहोस्
• समूहलाई सुहाउने जुनसुकै भिडियो वा प्रत्यक्ष भेटघाटको परिवेश प्रयोग गर्नुहोस्; सम्भव हुँदा प्रत्यक्ष भेट उत्तम हो
• नोट लिन एक जना तोक्नुहोस्; ती नोटहरू सिड टिमको कामको संस्थापक कागजात बन्छन्

सुझाव गरिएको कार्यसूची

१. परिचय (१५ मिनेट)

प्रत्येक सदस्यले साझा गर्छन्: यिनी को हुन्, यिनलाई FREE मा के ले ल्यायो, यिनले यो च्याप्टर के बन्ने आशा गर्छन्, र सिड टिममा कुन क्षमता बोक्ने अपेक्षा गर्छन्। सबैले एकआपसलाई पहिल्यै चिने पनि, यो गर्नुहोस्। सिड टिमको रूपमा पहिलो कुराकानी अघिल्ला कुराकानीहरूभन्दा गुणात्मक रूपमा फरक हुन्छ।

२. FREE र च्याप्टर जीवनचक्रको समीक्षा (१५ मिनेट)

F1 बारे संक्षिप्त छलफल: च्याप्टरको FREE Foundation सँगको सम्बन्ध, फाउन्डेसनले के दिन्छ र के दिँदैन, सिड टिमदेखि चयनित स्टुअर्डसम्मको चरणबद्ध जीवनचक्र। यो ढाँचाबारे कुनै असहमति वा प्रश्नहरू अगाडि ल्याउनुहोस्। यदि महत्त्वपूर्ण असहमतिहरू समाधान नभएर रहन्छन् भने, अगाडि बढ्नुअघि बिस्तारै हुनुहोस् — यस चरणमा एकरूपता पछिको एकरूपताभन्दा धेरै सजिलो हुन्छ।

३. क्षमता पुष्टि (१० मिनेट)

तीन क्षमता (उत्प्रेरक, आयोजक, सञ्चालन) मध्ये कसले कुन बोक्दैछ भनी ठूलो स्वरमा पुष्टि गर्नुहोस्। कुनै खप्टिने कुराहरूबारे छलफल गर्नुहोस्। कुनै खाली ठाउँहरू र टिमले ती कसरी सम्बोधन गर्ने भनी पहिचान गर्नुहोस्।

४. तयारीबारे छलफल (२० मिनेट)

यस कागजातका तयारीसम्बन्धी प्रश्नहरूमा छलफल गर्नुहोस्: स्थानीय सञ्जाल, स्थलको पहुँच, बजेट, समय। इमानदार हुनुहोस्। यो कुराकानीको उद्देश्य तयारीको नाटक गर्नु होइन, बरु कमजोर पक्षहरू अगाडि ल्याएर तिनलाई सम्बोधन गर्न सकियोस् भन्ने हो।

५. पहिलो कार्यक्रमको योजना (२० मिनेट)

यदि तयारी पुष्टि भएको छ भने, पहिलो सार्वजनिक कार्यक्रमको योजना सुरु गर्नुहोस्। विषय, सम्भावित वक्ताहरू, लक्षित स्थल, लक्षित मिति (सामान्यतया ३ देखि ५ हप्तापछि), र बजेट पहिचान गर्नुहोस्। विस्तृत योजना P2 (पहिलो सार्वजनिक कार्यक्रम गाइड) मा हुन्छ; पहिलो बैठकले बृहत् रूपरेखा मात्र स्थापित गर्छ।

६. अर्का कदम र लय (१० मिनेट)

सहमत हुनुहोस्:

• सिड टिमको अर्को बैठक कहिले हुने (संस्थापन अवधिमा साप्ताहिक सिफारिस गरिन्छ)
• साझा कागजात र नोटहरू कहाँ रहने
• अर्को बैठकअघि के कुराको जिम्मेवारी कसको
• सहयोगका लागि FREE Foundation सँग सम्पर्क गर्ने कि नगर्ने र कसरी गर्ने (परिचयात्मक कल, कागजात समीक्षा, वक्ता सुझावहरू)

बैठकपछि

नोट लिने व्यक्तिले ४८ घण्टाभित्र बैठकका नोटहरू वितरण गर्छन्। सिड टिम अब सञ्चालनमा छ।

---

सिड टिमको अधिकारको दायरा

यो कागजातको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण वैचारिक बुँदा यही हो। सिड टिमको अधिकार अस्थायी हुन्छ र बोलाउने कार्यमा सीमित हुन्छ। सिड टिमलाई निम्न गर्ने अधिकार छैन:

• महासभाअघि नै च्याप्टरको उद्देश्य, मूल्यमान्यता वा राजनीतिक दिशा निर्णय गर्ने
• च्याप्टर अस्तित्वमा आउनुअघि नै यसलाई दीर्घकालीन अभियान वा साझेदारीमा प्रतिबद्ध गराउने
• पहिलो कार्यक्रमको घोषणाबाहेक च्याप्टरको तर्फबाट सार्वजनिक रूपमा बोल्ने
• सहभागीहरूको फराकिलो समुदायका लागि बाध्यकारी निर्णयहरू गर्ने

सिड टिमलाई निम्न गर्ने अधिकार छ:

• पहिलो सार्वजनिक कार्यक्रमको योजना बनाउने र सञ्चालन गर्ने
• पहिलो महासभा बोलाउने र सुरुवाती कार्यसूची प्रस्ताव गर्ने
• संस्थापन अवधिमा च्याप्टरको कागजात र सञ्चार व्यवस्थापन गर्ने
• उदाउँदो च्याप्टरको तर्फबाट FREE Foundation सँग समन्वय गर्ने
• च्याप्टरका पहिला बैठकहरूका लागि प्रक्रियागत सुरुवाती बुँदाहरू सिफारिस गर्ने (थोपर्ने होइन)

यो भिन्नता किन महत्त्वपूर्ण छ भने यो टिकाउसँग सम्बन्धित छ। जहाँ संस्थापक समूहले राजनीति पहिल्यै निर्णय गरेर त्यसलाई निश्चित भनी प्रस्तुत गर्छ, त्यस्ता च्याप्टरहरूले पहिलो महासभामा नयाँ सदस्यहरू गुमाउने प्रवृत्ति राख्छन्, जब ती सदस्यहरूले च्याप्टरलाई आकार दिने वास्तविक ठाउँ नभएको महसुस गर्छन्। जहाँ संस्थापक समूहले फराकिलो समुदायको आवाजलाई सहजीकरण गर्छ, त्यस्ता च्याप्टरहरू बढ्ने प्रवृत्ति राख्छन्।

---

FREE Foundation सँग समन्वय

तपाईंको सिड टिमले आफ्नो पहिलो बैठक गरिसकेपछि, FREE Foundation सँग सम्पर्क गर्नुहोस्। फाउन्डेसनले निम्न प्रदान गर्न सक्छ:

• स्टार्टर किट छलफल गर्न र प्रश्नहरूको जवाफ दिन सिड टिमसँग एक अनबोर्डिङ कल
• वक्ताहरूका लागि सुझाव, विशेषगरी तपाईं आफ्नो पहिलो कार्यक्रमका लागि टाढाबाट वा भ्रमण गर्ने वक्ता खोज्दै हुनुहुन्छ भने
• सार्वजनिक हुनुअघि तपाईंका पहिलो कार्यक्रम योजना र प्रचार सामग्रीहरूको समीक्षा
• तपाईंको क्षेत्रका अन्य सिड टिम वा च्याप्टरहरूसँग सम्पर्क

फाउन्डेसनले च्याप्टरहरूलाई स्वीकृति वा मान्यता दिँदैन। समन्वय भनेको पारस्परिक सहयोगको सम्बन्ध हो, द्वारपाल प्रक्रिया होइन।

[सम्पर्क च्यानल तय हुन बाँकी — सार्वजनिक विमोचनअघि थपिनेछ।]

---

सिड टिम अवधि कहिले समाप्त हुन्छ

सिड टिम अवधि सामान्यतया दोस्रो महासभामा समाप्त हुन्छ, जब पहिलो स्टुअर्डहरू चयन हुन्छन् र च्याप्टरले आफ्नै समन्वय बहन गर्छ। त्यस बेलासम्म, च्याप्टरले:

• एक पहिलो सार्वजनिक कार्यक्रम गरेको हुन्छ
• आवाज जुटाउन र प्रेरणाहरू अगाडि ल्याउन एक पहिलो महासभा बोलाएको हुन्छ
• दोस्रो महासभामा समीक्षाका लागि संस्थापक कागजातहरू (उद्देश्य, लक्ष्य, मूल्यमान्यता) को मस्यौदा गरेको हुन्छ
• अन्तरिम निर्णय प्रक्रिया अपनाएको हुन्छ
• आफ्ना पहिला स्टुअर्डहरू चयन गरेको हुन्छ

त्यस बिन्दुमा, सिड टिम सदस्यहरू साधारण च्याप्टर सदस्य वा चयनित भूमिकाको रूपमा योगदान दिइरहन्छन्। स्टुअर्डहरूले अगाडि बढ्दा च्याप्टरको समन्वय सम्हाल्छन्। P5 (स्टुअर्ड चरण १ गाइड) ले त्यो सङ्क्रमणलाई विस्तृत रूपमा वर्णन गर्छ।

---

अब के आउँछ

सिड टिमले पढ्ने अर्को कागजात भनेको P2: पहिलो सार्वजनिक कार्यक्रम गाइड हो, जसले पहिलो कार्यक्रमको योजना बनाउने, प्रचार गर्ने, र सञ्चालन गर्ने कुरालाई विस्तृत रूपमा छलफल गर्छ।

यदि तपाईंको सिड टिमको आफ्नो स्थानीय सन्दर्भसँग सम्बन्धित स्टार्टर किटले सम्बोधन नगर्ने प्रश्नहरू छन् भने, अनबोर्डिङ कलका लागि FREE Foundation सँग सम्पर्क गर्नुहोस्।

---

यस कागजातबारे एक टिप्पणी

यो P1 को v0.1 हो, जुन Tulsa पाइलट र च्याप्टरबारे जिज्ञासु सहभागीहरूसँगको पहिलो विश्वव्यापी सम्पर्कको अनुभवमा आधारित भएर मे २०२६ मा मस्यौदा गरिएको हो। नयाँ च्याप्टरहरू बन्दै जाँदा र के हराइरहेको छ वा अस्पष्ट छ भनी अगाडि ल्याउँदै जाँदा यो अद्यावधिक गरिनेछ।

यो एक जीवन्त कागजात हो। सञ्जाल बढ्दै जाँदा यसको समीक्षा र अद्यावधिक गरिनेछ।

---

FREE च्याप्टर स्टार्टर किट FREE (Forum for Real Economic Emancipation) द्वारा प्रकाशित गरिएको हो। freefreeforum.org