เช็คลิสต์สำหรับทีมก่อตั้ง

Translation

v0.1 — ร่างเมื่อพฤษภาคม 2026

วัตถุประสงค์ของเอกสารฉบับนี้

เอกสารฉบับนี้สำหรับผู้ที่กำลังพิจารณาเริ่มก่อตั้งสาขา FREE ในชุมชนของตน โดยจะพาคุณไล่ผ่านคำถามเรื่องความพร้อมที่ทีมก่อตั้งควรตอบอย่างตรงไปตรงมาก่อนเปิดตัว และอธิบายภาพรวมของการประชุมภายในครั้งแรกที่ทีมก่อตั้งควรจัดร่วมกัน

โปรดอ่าน F1 (สาขา FREE คืออะไร?) ก่อนอ่านเอกสารนี้

ทีมก่อตั้งคืออะไร

ทีมก่อตั้งคือกลุ่มผู้ก่อตั้งขนาดเล็กที่รวมตัวกันเพื่อทำให้สาขา FREE เกิดขึ้นจริง โดยทั่วไปทีมก่อตั้งประกอบด้วยคนสามถึงห้าคนที่ผูกพันรับผิดชอบงานในช่วง 60 ถึง 90 วันแรก ก่อนที่สาขาจะจัดการประชุมใหญ่สามัญเพื่อก่อตั้งและเลือกตั้งผู้ประสานงาน (Stewards) ชุดแรก

หน้าที่ของทีมก่อตั้งคือทำให้สาขาเป็นไปได้ ทีมก่อตั้งไม่ใช่ตัวสาขาเอง และอำนาจของทีมก่อตั้งเป็นเพียงชั่วคราวและจำกัดขอบเขต ทีมก่อตั้งวางแผนและดำเนินกิจกรรมสาธารณะครั้งแรก เรียกประชุมใหญ่สามัญครั้งแรก และสนับสนุนสาขาตลอดการประชุมก่อตั้ง เมื่อสาขาได้จัดการประชุมใหญ่สามัญครั้งที่สองและเลือกตั้งผู้ประสานงานชุดแรกแล้ว ทีมก่อตั้งจะสลายตัวในฐานะกลุ่มเฉพาะ และสมาชิกของทีมจะเข้าร่วมในสาขาต่อไปในฐานะสมาชิกทั่วไปหรือในตำแหน่งที่ได้รับเลือกตั้ง

เหตุผลที่ทีมก่อตั้งมีอำนาจจำกัดเป็นเรื่องเชิงโครงสร้าง: วัตถุประสงค์ ค่านิยม และทิศทางของสาขาควรถูกกำหนดโดยชุมชนในวงกว้างผ่านการประชุมใหญ่สามัญ โดยมีทีมก่อตั้งเป็นผู้อำนวยกระบวนการนั้น ทีมก่อตั้งที่ตัดสินใจเรื่องการเมืองของสาขาไว้ล่วงหน้าแล้วนำเสนอว่าเป็นสิ่งตายตัว จะใกล้เคียงกับกลุ่มแนวหน้านำทาง (vanguard) มากกว่ากลุ่มที่มารวมตัวกัน นั่นเป็นองค์กรอีกแบบหนึ่ง และมักจะผลักไสคนที่ FREE ต้องการดึงดูดมากที่สุดออกไป

สามขีดความสามารถ

ทีมก่อตั้งที่ทำงานได้จริงต้องครอบคลุมขีดความสามารถสามด้าน ขีดความสามารถเหล่านี้อาจอยู่กับคนสามคนต่างกัน หรือคนจำนวนน้อยกว่านั้นโดยแต่ละคนรับมากกว่าหนึ่งด้าน สิ่งที่สำคัญคือต้องครอบคลุมครบทั้งสามด้าน

ขีดความสามารถที่ 1: ตัวเร่งปฏิกิริยา (The Catalyst)

ตัวเร่งปฏิกิริยาคือผู้ที่ชื่อและเสียงของเขาสามารถดึงคนเข้ามาในห้องได้ โดยทั่วไปคือคนที่มีความน่าเชื่อถือในท้องถิ่น เช่น นักวิชาการ นักเขียน นักจัดตั้งที่มีผลงานเป็นที่ประจักษ์ ผู้เชี่ยวชาญที่ปรากฏตัวต่อสาธารณะ หรือบุคคลในชุมชนที่ได้รับความเคารพ การที่เขาปรากฏตัวคือสิ่งที่ทำให้คนแปลกหน้าพิจารณาเข้าร่วมกิจกรรมครั้งแรก

ตัวเร่งปฏิกิริยาไม่จำเป็นต้องเป็นคนวงในของขบวนการ เขาเพียงต้องเป็นที่รู้จักในท้องถิ่นมากพอที่คำเชิญของเขาจะมีน้ำหนัก ในเมืองเล็ก คนนี้อาจเป็นครูหรือผู้นำศาสนา ในเมืองมหาวิทยาลัย อาจเป็นอาจารย์รุ่นใหม่ที่มีตัวตนต่อสาธารณะ ตัวเร่งปฏิกิริยาที่เหมาะกับบริบทของคุณคือคนที่ชื่ออยู่บนใบปลิวแล้วทำให้คนที่เดินผ่านหยุดอ่าน

หากทีมก่อตั้งที่กำลังจะเกิดขึ้นไม่มีตัวเร่งปฏิกิริยาที่ชัดเจน สาขาจะลำบากในการดึงผู้ฟังกลุ่มแรก ทางออกที่มีประโยชน์ที่สุดคือมองหาตัวเร่งปฏิกิริยาที่เป็นไปได้ในเครือข่ายของคุณแล้วเชิญเขาเข้ามา หรือร่วมมือกับกลุ่มท้องถิ่นที่มีอยู่แล้วซึ่งมีคนแบบนี้

ขีดความสามารถที่ 2: ผู้จัดตั้ง (The Organizer)

ผู้จัดตั้งดูแลงานด้านลอจิสติกส์ การติดตามต่อเนื่อง และสายสัมพันธ์ระหว่างผู้คน เขาคือคนที่ติดตามผู้คนหลังกิจกรรมครั้งแรก คอยรักษาให้การวางแผนของทีมก่อตั้งอยู่ในทิศทาง สังเกตเห็นเมื่อใครสักคนเงียบหายไปและเอื้อมไปหา โดยทั่วไปเขาเป็นคนที่วางแผนกิจกรรมครั้งแรกอย่างละเอียด ทั้งสถานที่ อาหาร อุปกรณ์โสตทัศน์ การประชาสัมพันธ์ และใบลงทะเบียน

ผู้จัดตั้งที่ดีต้องมีเวลาและความอดทน เขาไม่จำเป็นต้องผ่านการอบรมอย่างเป็นทางการ เขาต้องการความสามารถในการติดตามต่อเนื่องและความทนทานต่องานในส่วนที่ไม่ฉูดฉาด

หากทีมก่อตั้งที่กำลังจะเกิดขึ้นไม่มีผู้จัดตั้ง ตัวเร่งปฏิกิริยาจะกลายเป็นคนที่ต้องพยายามทำงานนี้เอง และจะหมดไฟภายในหกถึงแปดสัปดาห์ นี่คือหนึ่งในรูปแบบความล้มเหลวที่พบบ่อยที่สุด

ขีดความสามารถที่ 3: ผู้ดูแลงานปฏิบัติการ (The Operations Person)

ผู้ดูแลงานปฏิบัติการรับผิดชอบเครื่องมือและเอกสาร เขาตั้งค่าโฟลเดอร์เอกสารที่ใช้ร่วมกัน จัดการรายชื่อผู้ติดต่อ สร้างฟอร์มลงทะเบียน ส่งคำเตือนการประชุม และจดบันทึกเมื่อไม่มีผู้จดอื่น เขาคุ้นเคยกับอีเมล สเปรดชีต ฟอร์มพื้นฐาน และปฏิทินที่ใช้ร่วมกัน ความคุ้นเคยกับเครื่องมือที่ซับซ้อนกว่านั้น (ระบบ CRM การผลิตเสียง/วิดีโอ เว็บไซต์อย่างง่าย) มีประโยชน์แต่ไม่จำเป็นในช่วงเริ่มต้น

หากทีมก่อตั้งที่กำลังจะเกิดขึ้นไม่มีผู้ดูแลงานปฏิบัติการ งานจะสะสมเป็นภารกิจเล็กๆ ที่มองไม่เห็น และตกอยู่กับใครก็ตามที่ว่างอยู่พอดี เมื่อเวลาผ่านไปสิ่งนี้จะบั่นทอนทั้งตัวเร่งปฏิกิริยาและผู้จัดตั้ง และสร้างช่องว่างในความทรงจำเชิงสถาบันของสาขาตั้งแต่ยังไม่ทันเริ่มต้นด้วยซ้ำ

เมื่อขีดความสามารถซ้อนทับกัน

ในทีมก่อตั้งขนาดเล็ก (สามคน) แต่ละคนมักรับขีดความสามารถหลักหนึ่งด้านและแบ่งรับอีกด้านบางส่วน ในทีมก่อตั้งขนาดใหญ่กว่า (สี่ถึงห้าคน) ขีดความสามารถจะกระจายได้สบายกว่าและผู้คนสามารถมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางได้

ทีมก่อตั้งที่มีคนเดียวรับทั้งสามขีดความสามารถไม่ใช่ทีมก่อตั้ง แต่คือผู้ก่อตั้งคนเดียว ซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ต่างออกไปและยากกว่ามาก หากคุณกำลังอ่านสิ่งนี้ในฐานะคนเดียวที่กำลังพิจารณาเริ่มก่อตั้งสาขา ขั้นตอนถัดไปที่มีประโยชน์ที่สุดคือหาผู้ร่วมงานอย่างน้อยหนึ่งคนก่อนทำสิ่งอื่นใด

ความพร้อมนอกเหนือจากตัวทีม

ตัวทีมคือเงื่อนไขที่สำคัญที่สุด และยังมีเงื่อนไขอื่นอีกหลายข้อ

เครือข่ายท้องถิ่น

สมาชิกทีมก่อตั้งอย่างน้อยสองคน ควรรู้จักคนในท้องถิ่นคนละ 20 คนขึ้นไปที่อาจมาร่วมกิจกรรมครั้งแรกได้ คนเหล่านี้ไม่ใช่การเชื่อมโยงในเชิงนามธรรม แต่เป็นคนที่สมาชิกทีมก่อตั้งสามารถส่งข้อความหรืออีเมลถึงเป็นการส่วนตัวแล้วบอกว่า “ฉันกำลังช่วยเริ่มอะไรบางอย่าง มาหน่อยได้ไหม?” หากเครือข่ายส่วนตัวของทีมก่อตั้งรวมกันแล้วได้ผู้มีแนวโน้มจะมาร่วมกิจกรรมครั้งแรกน้อยกว่า 30 คน แสดงว่าสาขากำลังเริ่มจากจุดที่เย็นชาเกินกว่าจะเปิดตัวต่อสาธารณะ ทีมก่อตั้งควรใช้เวลาเพิ่มเติมในการสร้างความสัมพันธ์ในท้องถิ่นก่อนเปิดตัวสู่สาธารณะ

การเข้าถึงสถานที่

กิจกรรมครั้งแรกต้องการพื้นที่กายภาพรองรับคน 30 ถึง 80 คน สถานที่ที่ใช้ฟรีหรือราคาประหยัดมีอยู่ในชุมชนส่วนใหญ่หากคุณรู้ว่าจะมองหาที่ไหน เช่น ศูนย์ชุมชน พื้นที่ทางศาสนา (โบสถ์ มัสยิด สุเหร่ายิวที่ให้ใช้พื้นที่ร่วมกัน) ห้องในมหาวิทยาลัย (โดยเฉพาะถ้าสมาชิกทีมก่อตั้งเป็นอาจารย์หรือนักศึกษา) ห้องหลังร้านคาเฟ่ แกลเลอรีศิลปะที่เป็นมิตร ห้องประชุมในห้องสมุดสาธารณะ หอประชุมสหภาพแรงงาน ห้องชุมชนของร้านขายของชำสหกรณ์ จงระบุสถานที่ที่เป็นไปได้สองหรือสามแห่งก่อนเปิดตัว และยืนยันอย่างน้อยหนึ่งแห่งก่อนกำหนดวันจัดกิจกรรมครั้งแรก

งบประมาณพอประมาณ

กิจกรรมครั้งแรกในขนาดที่ยั่งยืนมีค่าใช้จ่ายราว 200 ถึง 500 ยูโรในบริบทส่วนใหญ่ ครอบคลุมอาหารง่ายๆ (พิซซ่า แซนด์วิช หรืออาหารแบบนำมาแบ่งกันกิน) การพิมพ์ใบปลิว และวัสดุเล็กน้อย งบประมาณที่สูงกว่านี้จำเป็นก็ต่อเมื่อสาขาขยายไปสู่การจัดกิจกรรมระดับมืออาชีพ ซึ่งเป็นคำถามของช่วงต่อไป

FREE Foundation ไม่อุดหนุนค่ากิจกรรมของสาขา ทีมก่อตั้งมีหน้าที่รับผิดชอบในการระดมหรือร่วมสมทบงบประมาณนี้ในท้องถิ่น แหล่งที่มาที่เป็นไปได้ ได้แก่ การร่วมสมทบส่วนตัวจากสมาชิกทีมก่อตั้ง เงินบริจาคเล็กๆ น้อยๆ จากผู้สนับสนุนในท้องถิ่น หรือการร่วมมือกับองค์กรท้องถิ่นที่เห็นอกเห็นใจซึ่งยินดีร่วมสนับสนุนกิจกรรมครั้งแรก

เวลา

สมาชิกทีมก่อตั้งอย่างน้อยสองคน ควรมีเวลา 5 ถึง 10 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เพื่อทุ่มเทให้กับงานของ FREE ในช่วง 90 วันแรก นี่เป็นเวลาที่เพิ่มเติมจากการเข้าร่วมกิจกรรมและการประชุมจริง หากไม่มีใครในทีมก่อตั้งที่สามารถให้เวลาแบบนี้ได้ สาขาจะหยุดชะงักหลังกิจกรรมครั้งแรก

การประเมินอย่างตรงไปตรงมา

หากทีมก่อตั้งที่กำลังจะเกิดขึ้นของคุณขาดในองค์ประกอบข้อใดข้อหนึ่งหรือมากกว่านั้น ข้อมูลนั้นมีประโยชน์ ลองพิจารณา:

เลื่อนการเปิดตัวสู่สาธารณะออกไปสองสามสัปดาห์เพื่อหาชิ้นส่วนที่ขาดหายไป
ร่วมมือกับกลุ่มท้องถิ่นที่มีอยู่แล้วซึ่งนำสิ่งที่คุณขาดมาเติมเต็ม
จัดการรวมตัวอย่างไม่เป็นทางการที่เล็กกว่า (กลุ่มอ่านหนังสือ การพูดคุยกันรอบโต๊ะในครัว) เพื่อเป็นจุดเริ่มต้นก่อนการเปิดตัวสาขาแบบเต็มรูปแบบ
เข้าร่วมเซสชัน G+Local เพิ่มเติมเพื่อเชื่อมต่อกับผู้อื่นในภูมิภาคของคุณ และพิจารณาความร่วมมือร่วมกัน

การเริ่มต้นโดยมีกำลังไม่พอแล้วล้มเหลวต่อสาธารณะนั้นกู้คืนได้ยากกว่าการรอจนกว่าเงื่อนไขจะเหมาะสม

การประชุมภายในครั้งแรก

เมื่อทีมก่อตั้งของคุณระบุตัวตนของตนเองและทำงานผ่านคำถามเรื่องความพร้อมแล้ว จงจัดการประชุมภายในครั้งแรก นี่คือการประชุมที่ทีมก่อตั้งกลายเป็นทีมจริงๆ

ก่อนการประชุม

สมาชิกทีมก่อตั้งแต่ละคนควรอ่าน F1 (สาขา FREE คืออะไร?) และเอกสารฉบับนี้ (P1)
กำหนดเวลา 90 นาที
ใช้รูปแบบวิดีโอหรือแบบพบหน้ากันที่เหมาะกับกลุ่ม การพบหน้าเป็นที่ต้องการมากกว่าเมื่อทำได้
กำหนดให้คนหนึ่งจดบันทึก บันทึกนี้จะกลายเป็นเอกสารก่อตั้งของการทำงานของทีมก่อตั้ง

วาระที่แนะนำ

1. การแนะนำตัว (15 นาที)

สมาชิกแต่ละคนแบ่งปัน: ตนเองเป็นใคร อะไรทำให้มาร่วม FREE หวังให้สาขานี้เป็นอย่างไร และคาดว่าจะรับขีดความสามารถใดในทีมก่อตั้ง แม้ว่าทุกคนจะรู้จักกันอยู่แล้ว ก็ให้ทำสิ่งนี้ การสนทนาครั้งแรกในฐานะทีมก่อตั้งมีคุณภาพต่างจากการสนทนาก่อนหน้านี้

2. ทบทวน FREE และวงจรชีวิตของสาขา (15 นาที)

อภิปรายโดยย่อเกี่ยวกับ F1: ความสัมพันธ์ของสาขากับ FREE Foundation สิ่งที่ Foundation มอบให้และไม่มอบให้ วงจรชีวิตแบบเป็นช่วงตั้งแต่ทีมก่อตั้งจนถึงผู้ประสานงานที่ได้รับเลือกตั้ง นำความไม่เห็นพ้องหรือคำถามใดๆ เกี่ยวกับกรอบความคิดขึ้นมาพูดคุย หากยังมีความไม่เห็นพ้องที่สำคัญค้างคาอยู่ จงชะลอลงก่อนดำเนินการต่อ — การปรับให้สอดคล้องกันในขั้นตอนนี้ง่ายกว่าการปรับให้สอดคล้องกันในภายหลังมาก

3. การยืนยันขีดความสามารถ (10 นาที)

ยืนยันออกมาดังๆ ว่าใครรับขีดความสามารถใดในสามด้าน (ตัวเร่งปฏิกิริยา ผู้จัดตั้ง ผู้ดูแลงานปฏิบัติการ) อภิปรายเรื่องการซ้อนทับใดๆ ระบุช่องว่างใดๆ และวิธีที่ทีมจะจัดการกับมัน

4. การอภิปรายเรื่องความพร้อม (20 นาที)

ไล่ผ่านคำถามเรื่องความพร้อมในเอกสารฉบับนี้: เครือข่ายท้องถิ่น การเข้าถึงสถานที่ งบประมาณ เวลา จงพูดอย่างตรงไปตรงมา วัตถุประสงค์ของการสนทนานี้คือการนำจุดอ่อนขึ้นมาเปิดเผยเพื่อจะได้จัดการกับมัน ไม่ใช่เพื่อแสดงท่าทีว่าพร้อม

5. การวางแผนกิจกรรมครั้งแรก (20 นาที)

หากยืนยันความพร้อมแล้ว จงเริ่มวางแผนกิจกรรมสาธารณะครั้งแรก ระบุหัวข้อ ผู้พูดที่เป็นไปได้ สถานที่เป้าหมาย วันที่เป้าหมาย (โดยทั่วไปคืออีก 3 ถึง 5 สัปดาห์) และงบประมาณ การวางแผนอย่างละเอียดจะอยู่ใน P2 (คู่มือกิจกรรมสาธารณะครั้งแรก) ส่วนการประชุมครั้งแรกเพียงกำหนดโครงร่างกว้างๆ

6. ขั้นตอนถัดไปและจังหวะการดำเนินงาน (10 นาที)

ตกลงร่วมกันเรื่อง:

เมื่อใดที่ทีมก่อตั้งจะประชุมครั้งต่อไป (แนะนำให้ประชุมทุกสัปดาห์ในช่วงก่อตั้ง)
เอกสารและบันทึกที่ใช้ร่วมกันจะถูกเก็บไว้ที่ไหน
ใครรับผิดชอบอะไรก่อนการประชุมครั้งต่อไป
ควรเอื้อมไปหา FREE Foundation เพื่อขอการสนับสนุนหรือไม่และอย่างไร (การโทรแนะนำเบื้องต้น การทบทวนเอกสาร ข้อเสนอแนะเรื่องผู้พูด)

หลังการประชุม

ผู้จดบันทึกส่งบันทึกการประชุมเวียนภายใน 48 ชั่วโมง ตอนนี้ทีมก่อตั้งกำลังดำเนินงานแล้ว

ขอบเขตอำนาจของทีมก่อตั้ง

นี่คือประเด็นเชิงแนวคิดที่สำคัญที่สุดในเอกสารฉบับนี้ อำนาจของทีมก่อตั้งเป็นเพียงชั่วคราวและจำกัดอยู่ที่การรวมตัวก่อตั้ง ทีมก่อตั้งไม่มีอำนาจที่จะ:

ตัดสินวัตถุประสงค์ ค่านิยม หรือทิศทางทางการเมืองของสาขาล่วงหน้าก่อนการประชุมใหญ่สามัญ
ผูกมัดสาขาเข้ากับการรณรงค์หรือความร่วมมือระยะยาวก่อนที่สาขาจะมีตัวตน
พูดต่อสาธารณะในนามของสาขาเกินกว่าการประกาศกิจกรรมครั้งแรก
ตัดสินใจในเรื่องที่ผูกพันชุมชนผู้เข้าร่วมในวงกว้าง

ทีมก่อตั้งมีอำนาจที่จะ:

วางแผนและดำเนินกิจกรรมสาธารณะครั้งแรก
เรียกประชุมใหญ่สามัญครั้งแรกและเสนอวาระเปิดประชุม
จัดการเอกสารและการสื่อสารของสาขาในช่วงก่อตั้ง
ประสานงานกับ FREE Foundation ในนามของสาขาที่กำลังก่อตัวขึ้น
แนะนำ (ไม่ใช่บังคับ) จุดเริ่มต้นเชิงกระบวนการสำหรับการประชุมครั้งแรกของสาขา

เหตุผลที่ความแตกต่างนี้สำคัญคือความคงทน สาขาที่กลุ่มผู้ก่อตั้งตัดสินใจเรื่องการเมืองไว้ล่วงหน้าแล้วนำเสนอว่าเป็นสิ่งตายตัว มักจะสูญเสียสมาชิกใหม่ตั้งแต่การประชุมใหญ่สามัญครั้งแรก เมื่อสมาชิกเหล่านั้นตระหนักว่าไม่มีพื้นที่จริงให้พวกเขาได้ร่วมหล่อหลอมสาขา ส่วนสาขาที่กลุ่มผู้ก่อตั้งอำนวยให้เสียงของชุมชนในวงกว้างได้เปล่งออกมา มักจะเติบโต

การประสานงานกับ FREE Foundation

เมื่อทีมก่อตั้งของคุณได้จัดการประชุมครั้งแรกแล้ว จงเอื้อมไปหา FREE Foundation Foundation สามารถมอบ:

การโทรปฐมนิเทศกับทีมก่อตั้งเพื่อไล่ผ่าน Starter Kit และตอบคำถาม
ข้อเสนอแนะเรื่องผู้พูด โดยเฉพาะหากคุณกำลังมองหาผู้พูดทางไกลหรือผู้พูดที่มาเยือนสำหรับกิจกรรมครั้งแรก
การทบทวนแผนกิจกรรมครั้งแรกและสื่อประชาสัมพันธ์ของคุณก่อนเปิดตัวสู่สาธารณะ
การเชื่อมต่อกับทีมก่อตั้งหรือสาขาอื่นในภูมิภาคของคุณ

Foundation ไม่ได้อนุมัติหรือรับรองสาขา การประสานงานเป็นความสัมพันธ์ของการสนับสนุนซึ่งกันและกัน ไม่ใช่กระบวนการเฝ้าประตู

[ช่องทางการติดต่อยังไม่กำหนด — จะเพิ่มก่อนเผยแพร่สู่สาธารณะ]

เมื่อช่วงทีมก่อตั้งสิ้นสุดลง

ช่วงทีมก่อตั้งโดยทั่วไปสิ้นสุดลงที่การประชุมใหญ่สามัญครั้งที่สอง เมื่อมีการเลือกตั้งผู้ประสานงานชุดแรกและสาขารับช่วงการประสานงานของตนเอง เมื่อถึงตอนนั้น สาขาได้:

จัดกิจกรรมสาธารณะครั้งแรกแล้ว
เรียกประชุมใหญ่สามัญครั้งแรกเพื่อรวบรวมเสียงและนำแรงจูงใจขึ้นมาเปิดเผย
ร่างเอกสารก่อตั้ง (วัตถุประสงค์ เป้าหมาย ค่านิยม) เพื่อทบทวนในการประชุมใหญ่สามัญครั้งที่สอง
นำวิธีการตัดสินใจชั่วคราวมาใช้
เลือกตั้งผู้ประสานงานชุดแรกแล้ว

ณ จุดนั้น สมาชิกทีมก่อตั้งจะมีส่วนร่วมต่อไปในฐานะสมาชิกสาขาทั่วไปหรือในตำแหน่งที่ได้รับเลือกตั้ง ผู้ประสานงานจะเข้ารับช่วงการประสานงานของสาขาต่อไป P5 (คู่มือผู้ประสานงานช่วงที่ 1) อธิบายการเปลี่ยนผ่านนั้นอย่างละเอียด

สิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป

เอกสารถัดไปที่ทีมก่อตั้งควรอ่านคือ P2: คู่มือกิจกรรมสาธารณะครั้งแรก ซึ่งจะไล่ผ่านการวางแผน การประชาสัมพันธ์ และการดำเนินกิจกรรมครั้งแรกอย่างละเอียด

หากทีมก่อตั้งของคุณมีคำถามเฉพาะเกี่ยวกับบริบทในท้องถิ่นของคุณที่ Starter Kit ไม่ได้กล่าวถึง จงเอื้อมไปหา FREE Foundation เพื่อขอการโทรปฐมนิเทศ

หมายเหตุเกี่ยวกับเอกสารฉบับนี้

นี่คือ P1 เวอร์ชัน v0.1 ร่างขึ้นเมื่อพฤษภาคม 2026 บนพื้นฐานประสบการณ์จากโครงการนำร่องที่ Tulsa และการเข้าถึงผู้สนใจสาขาในระดับโลกเป็นครั้งแรก เอกสารนี้จะได้รับการปรับปรุงเมื่อมีสาขาใหม่ก่อตัวขึ้นและนำสิ่งที่ขาดหายไปหรือไม่ชัดเจนขึ้นมาเปิดเผย

นี่คือเอกสารที่มีชีวิต มันจะได้รับการทบทวนและปรับปรุงเมื่อเครือข่ายเติบโต

FREE Chapter Starter Kit เผยแพร่โดย FREE (Forum for Real Economic Emancipation) freefreeforum.org