种子团队检查清单
v0.1 — 2026年5月起草
本文档的目的
Section titled “本文档的目的”本文档面向那些正在考虑在自己社区里创办 FREE 分会的人。它梳理了一个种子团队在启动之前应当诚实回答的准备情况问题，并勾勒出种子团队应当一起召开的第一次内部会议。
阅读本文档之前，请先阅读 F1（什么是 FREE 分会？）。
什么是种子团队
Section titled “什么是种子团队”种子团队是把一个 FREE 分会召集起来、使其得以存在的小型创始群体。种子团队通常由三到五人组成，他们承诺投入最初的 60 到 90 天工作，也就是在分会召开创始全体大会、选出第一批管家之前的这段时间。
种子团队的任务是让一个分会成为可能。种子团队并不是分会本身，它的权限是临时的、有限定范围的。种子团队负责策划并举办第一次公开活动、召集第一次全体大会，并在创始会议期间支持分会运作。一旦分会召开了第二次全体大会、选出了第一批管家，种子团队作为一个独立群体便宣告解散，其成员则以普通成员或当选职务的身份继续参与分会。
种子团队之所以权限有限，是出于结构上的考量：分会的宗旨、价值观和方向应当由更广泛的社区在全体大会上确定，种子团队只是促成这一过程。一个提前决定好分会政治立场、并将其作为既定事实呈现的种子团队，更接近于一个先锋队，而非一个召集群体。那是另一种性质的组织，往往会把 FREE 最希望吸引的人排斥在外。
一个可行的种子团队需要覆盖三种能力。这些能力可以由三个不同的人各自承担，也可以由更少的人每人承担不止一种。关键在于三种能力都要被覆盖到。
能力1：催化者
Section titled “能力1：催化者”催化者是那种凭名字和声音就能吸引一屋子人的人。他们通常在本地有公信力：学者、作家、有口碑的组织者、面向公众的专业人士、受人尊敬的社区人物。正是他们的出现，才让一个陌生人愿意考虑来参加第一次活动。
催化者不必是运动内部的人。他们只需在本地有足够的知名度，使其发出的邀请有分量。在小镇上，这可能是一位老师或神职人员；在大学城里，可能是一位有公开形象的青年教师。适合你所处情境的催化者，就是那个名字印在传单上、能让路过的人停下脚步去读的人。
如果你预想中的种子团队没有明确的催化者，分会将很难吸引到第一批听众。最有用的应对方式是在你的人脉中找出一位潜在的催化者并邀请其加入，或者与一个已有此类人物的本地团体合作。
能力2：组织者
Section titled “能力2：组织者”组织者掌管后勤、跟进事项和人际联系。他们是那种在第一次活动后会跟进每个人的人，会让种子团队的策划讨论保持正轨，会注意到有人沉默下来并主动联系。他们通常也是那个把第一次活动的细节都规划好的人：场地、餐饮、音视频设备、宣传、报名表。
一个好的组织者有时间也有耐心。他们不需要正规培训，需要的是把事做到底的执行力，以及对工作中那些不光鲜部分的容忍。
如果你预想中的种子团队没有组织者，催化者最终就会不得不来做这些工作，并在六到八周内精疲力竭。这是最常见的失败模式之一。
能力3：运营人员
Section titled “能力3：运营人员”运营人员负责处理工具和文档。他们搭建共享文档文件夹、管理联系人名单、创建报名表、发送会议提醒，在没有其他记录员时负责记录。他们能熟练使用电子邮件、电子表格、基础表单和共享日历。熟悉更高级的工具（CRM 系统、音视频制作、简单网站）会有帮助，但在起步阶段并非必需。
如果你预想中的种子团队没有运营人员，这些工作就会以零散、看不见的小任务的形式堆积起来，落到谁碰巧有空就由谁来做。这会随着时间推移耗尽催化者和组织者的精力，并在分会尚未正式起步之前，就在其机构记忆中留下断层。
当能力相互交叠时
Section titled “当能力相互交叠时”在规模较小的种子团队（三人）中，每个人通常承担一项主要能力，并分担另一项的一部分。在规模较大的种子团队（四到五人）中，能力分配得更从容，人们可以各有专长。
一个由一个人承担全部三种能力的”种子团队”，根本不是种子团队，而是一位单打独斗的创始人——那是一种全然不同、也艰难得多的处境。如果你是以单独一人的身份在读这份文档、并考虑创办分会，最有用的下一步就是在做任何其他事情之前，先找到至少一位合作者。
团队之外的准备情况
Section titled “团队之外的准备情况”团队是最重要的条件，此外还有若干其他条件。
种子团队中至少应有两名成员，每人在本地认识 20 人或更多可能会来参加第一次活动的人。这些不是抽象的关系，而是种子团队成员能够亲自发短信或发邮件、对其说”我在帮忙发起一件事，你能来吗？“的人。如果种子团队的人脉加总起来，为第一次活动凑出的潜在参加者还不到 30 人，那么分会的起点就太冷清，不适合公开启动。种子团队应当先花更多时间发展本地关系，再公开亮相。
第一次活动需要一个能容纳 30 到 80 人的实体空间。如果你知道去哪里找，大多数社区都有免费或低成本的场地：社区中心、信仰场所（愿意共享空间的教堂、清真寺、犹太会堂）、大学教室（尤其当种子团队成员是教职员或学生时）、咖啡馆后厅、友好的艺术画廊、公共图书馆会议室、工会会堂、合作社杂货店的社区活动室。在启动前先确定两三个备选场地，并在排定第一次活动日期之前至少敲定其中一个。
在多数情境下，一次规模可持续的第一次活动需要 200 到 500 欧元。这涵盖简单的餐饮（披萨、三明治，或大家各带一道菜）、印制传单和少量物料。只有当分会扩大到专业制作的活动规模时，才需要更大的预算，那是后期阶段的问题。
FREE Foundation 不为分会活动提供补贴。种子团队需要自行在本地筹集或贡献这笔预算。可能的来源包括种子团队成员的个人出资、本地支持者的小额捐助，或与一个愿意联合赞助第一次活动的、立场相投的本地组织合作。
种子团队中至少应有两名成员，在最初的 90 天里，每周能拿出 5 到 10 小时投入 FREE 工作。这是在出席实际活动和会议之外的时间。如果种子团队中没有人能拿出这样的时间，分会就会在第一次活动之后陷入停滞。
如果你预想中的种子团队在上述某一项或多项上有欠缺，这条信息本身就很有用。可以考虑：
- 把公开启动推迟几周，以补齐缺失的环节
- 与一个能带来你所欠缺之物的本地团体合作
- 先举办一次规模较小的非正式聚会（读书会、餐桌边的谈话），作为完整分会启动的前奏
- 多参加几次 G+Local 会议，与你所在区域的其他人建立联系，并考虑共同行动
带着不足的力量起步、却在公开场合失败，比等到条件成熟再行动更难恢复元气。
第一次内部会议
Section titled “第一次内部会议”一旦你的种子团队确认了自己的构成，并梳理完准备情况问题，就召开一次第一次内部会议。正是在这次会议上，种子团队才真正成为一个团队。
- 每位种子团队成员都应阅读 F1（什么是 FREE 分会？）以及本文档（P1）
- 安排 90 分钟
- 采用适合本群体的任何视频或线下形式；条件允许时，线下为佳
- 指定一人做记录；这份记录将成为种子团队工作的创始文件
1. 自我介绍（15 分钟）
每位成员分享：自己是谁、是什么把他们带到 FREE、希望这个分会能成为什么样子，以及他们预计将在种子团队中承担哪种能力。即使大家彼此早已相识，也要做这一步。作为种子团队的第一次对话，与此前的对话在性质上截然不同。
2. 回顾 FREE 与分会生命周期（15 分钟）
简要讨论 F1：分会与 FREE Foundation 的关系，基金会提供什么、不提供什么，以及从种子团队到当选管家的分阶段生命周期。把对这一框架的任何分歧或疑问摆到台面上。如果重大分歧仍未化解，就放慢脚步再继续——在这个阶段达成共识，远比日后达成共识容易得多。
3. 确认能力分工（10 分钟）
当众确认谁承担三种能力（催化者、组织者、运营）中的哪一种。讨论任何交叠之处。找出任何缺口，以及团队将如何加以应对。
4. 准备情况讨论（20 分钟）
逐项过一遍本文档中的准备情况问题：本地人脉、场地获取、预算、时间。要诚实。这次对话的目的是把薄弱环节摆出来以便加以解决，而不是表演一番”我们准备好了”。
5. 第一次活动策划（20 分钟）
如果准备情况已确认，就开始策划第一次公开活动。确定主题、可能的讲者、目标场地、目标日期（通常在三到五周之后）以及预算。详细的策划在 P2（第一次公开活动指南）中进行；第一次会议只需确立大致的轮廓。
6. 下一步与节奏（10 分钟）
商定：
- 种子团队下次开会的时间（创始期间建议每周一次）
- 共享文档和记录将存放在何处
- 下次会议之前谁负责什么
- 是否以及如何联系 FREE Foundation 寻求支持（入门通话、文档审阅、讲者建议）
记录员在 48 小时内分发会议记录。至此，种子团队已正式开始运作。
种子团队的权限范围
Section titled “种子团队的权限范围”这是本文档中最重要的概念性要点。种子团队的权限是临时的，且限定于”召集”。种子团队没有权限去：
- 在全体大会之前预先决定分会的宗旨、价值观或政治方向
- 在分会尚不存在之前，就让分会承诺参与长期的运动或合作
- 除了宣布第一次活动之外，以分会的名义对外公开发言
- 替更广泛的参加者群体作出有约束力的决定
种子团队确实有权限去：
- 策划并举办第一次公开活动
- 召集第一次全体大会并提出一份开场议程
- 在创始期间管理分会的文档与沟通
- 代表正在形成中的分会与 FREE Foundation 协调
- 为分会最初的会议建议（而非强加）程序上的起点
这一区分之所以重要，是为了组织的持久性。凡是创始群体提前决定好政治立场、并将其作为既定事实呈现的分会，往往会在第一次全体大会上流失新成员——当这些成员意识到自己根本没有真正的空间去塑造分会时。而那些创始群体促成更广泛社区发声的分会，则往往能够成长壮大。
与 FREE Foundation 协调
Section titled “与 FREE Foundation 协调”一旦你的种子团队召开了第一次会议，就联系 FREE Foundation。基金会可以提供：
- 与种子团队的入门通话，逐项讲解启动工具包并解答疑问
- 关于讲者的建议，尤其当你为第一次活动寻找远程或到访讲者时
- 在公开亮相之前，对你的第一次活动方案和宣传材料进行审阅
- 与你所在区域的其他种子团队或分会建立联系
基金会不审批、也不”承认”分会。协调是一种相互支持的关系，而非把关流程。
[联系渠道待定——将在公开发布前补充。]
种子团队阶段何时结束
Section titled “种子团队阶段何时结束”种子团队阶段通常在第二次全体大会上结束——届时第一批管家当选，分会开始承担起自身的协调工作。到那时，分会已经：
- 举办了第一次公开活动
- 召集了第一次全体大会，以汇集声音、把动机摆到台面上
- 起草了创始文件（宗旨、目标、价值观），供第二次全体大会审议
- 采用了一套临时的决策方法
- 选出了第一批管家
到了这一刻，种子团队成员便以普通分会成员或当选职务的身份继续作出贡献。管家接手分会今后的协调工作。P5（管家第一阶段指南）详细描述了这一过渡。
接下来是什么
Section titled “接下来是什么”种子团队接下来要阅读的文档是 P2：第一次公开活动指南，它详细梳理了如何策划、宣传并举办第一次活动。
如果你的种子团队有针对本地具体情境、而启动工具包未能涵盖的疑问，请联系 FREE Foundation 安排一次入门通话。
关于本文档的一点说明
Section titled “关于本文档的一点说明”这是 P1 的 v0.1 版本，于 2026 年 5 月起草，依据的是 Tulsa 试点的经验，以及面向对分会感兴趣的参与者所做的第一次全球外联。随着新分会陆续成立、并暴露出哪些地方有所缺失或不够清晰，本文档将持续更新。
这是一份动态文档。随着网络的成长，它将不断被审阅和更新。
FREE 分会启动工具包由 FREE（真正经济解放论坛，Forum for Real Economic Emancipation）出版。freefreeforum.org